Bienvenidos a mi blog "Creatividad y Deporte". Como su nombre lo sugiere, me gustaría hablar aquí del sitio que ocupa la creatividad en el campo de los deportes, desde todos los ángulos posibles. Pero amigos, en primer lugar ¿sabéis lo que es la creatividad?

La creatividad es un concepto muy complejo, y muy difícil de definir. Por lo tanto, en estas páginas, también encontrarán notas, clases, o nociones sobre la creatividad.

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miércoles, 19 de enero de 2011

Originalidades extrañas en algunos deportes


Los atletas siempre han sido adeptos del progreso, incluso utilizando ropas a veces extrañas: las ropas integrales de las atletas Florence Griffith-Joyner o Cathy Freeman, o fantasías, como la del ciclista Inglés O'Bree que venció el récord de la hora con una bicicleta hecha de partes de su lavadora.
En natación, la leyenda australiana Dawn Fraser sorprendió todo el mundo demostrando que ella estaba nadando más rápido desnuda que con el traje de baño !


Relato con imágenes de la introducción turbulenta de algunas tecnologías para el deporte.



1_ Aparecido en 1912 en el Tour de Francia, el descarrilador luego fue prohibido. Solo es en 1937 que finalmente se admitió, el único modelo aprobado siendo el del ex ciclista.

2_ Es a bordo de su remo extraordinario, cuyo el asiento se queda fijo, que Peter-Michael Kolbe en 1981 ganó el título de campeón del mundo de remo. Tecnología prohibida algunos años más tarde.

3_ El esprinter Florence Griffith-Joyner fue distinguido no sólo por su rendimiento, sino también por sus ropas sorprendentes, como en los campeonatos del mundo en Roma en 1987 y los Juegos Olímpicos de Seúl el año siguiente.

4_ En 1988, la copa de America se convierte en una batalla de David contra Goliat. Frente al monocasco gigante de Nueva Zelanda de la tripulación de Michael Fay, es el pequeño catamarán de Denis Conner que ganó.

5_ Con sus alas bajo el agua, el hidróptero, sueño de ingeniero, puede despegar. Así reduce drásticamente la estela hidrodinámica . Pero hay que entrarle en la categoría de embarcación … o aviones?

6_ Amputado de las dos piernas, Oscar Pistorius corre con prótesis. Una tecnología alternativa que se encontró contestada cuando el Sudafricano ha expresado su deseo de competir con atletas sin discapacidad.

7_ Completamente cubierto con poliuretano, lo que mejora la flotabilidad y facilita el deslizamiento del agua, el traje Jaked 01 mejora significativamente el rendimiento de los nadadores ... y alimenta la controversia.




martes, 18 de enero de 2011

Metáfora de la Ciudad de Madrid


Madrid es un aeropuerto



En Madrid puedes encontrar a personas de todos los países.


 
Madrid es un insomne.


Madrid no duerme nunca.

jueves, 6 de enero de 2011

Seis sombreros para pensar



El método de los seis sombreros (aplicación de la mayéutica de Sócrates) extraída del libro método Seis Sombreros para Pensar es una gestión personal o de grupo, desarrollado por Edward de Bono, para tratar los problemas cuya una de las consecuencias es evitar la censura de las nuevas ideas, inquietantes, originales.
Para ello, cada participante tiene un "sombrero" de un color particular, que le asigna un papel. Este sombrero puede cambiar durante la reunión. También puede ser idéntica a la de otros participantes.


  • Sombrero blanco
    Neutralidad: cuando se lleva el sombrero blanco, el pensador afirma los hechos simplemente. La persona alimenta el grupo en números y informaciónes. Es la imagen de frialdad. Es el sabor de la sencillez : el minimalismo.

  • Sombrero rojo
    Críticas emocional: con el sombrero rojo, el pensador reporta sus informaciónes contaminadas por las emociones, sentimientos, intuiciones y corazonadas. No tiene que justificarse ante los otros sombreros. Es el fuego, la pasión, la intuición.

  • Sombrero Negro
    La crítica negativa: cuando se lleva el sombrero negro, el pensador hecho objeciones, haciendo hincapié en los peligros y los riesgos que le esperan a la realización de la idea. Es el abogado del diablo! Es la prudencia, la evaluación negativa.

  • Sombrero amarillo
    La crítica positiva: si se lleva el sombrero amarillo, el pensador admite sus sueños e ideas locas. Sus comentarios son constructivas y tratan de poner en acción las ideas sugeridas por otros miembros del grupo. Es el sol y el optimismo.

  • Sombrero verde
    Creatividad: Cuando se lleva el sombrero verde, el pensador provoca, busca soluciones alternativas. Se basa en el pensamiento lateral, de una manera diferente de tratar un problema. Se va de los caminos trillados y ofrece ideas frescas. Es la semilla de las ideas.

  • El sombrero azul
    La organización : es el creador de juego, el facilitador de la reunión que canaliza las ideas y los intercambios entre los otros sombreros.


Este método centraliza la energía creativa del equipo, que rara vez está solicitada. Podemos resolver problemas más rápidamente mediante la concentración de sus pensamientos sobre la tarea en cuestión. Las nuevas ideas están protegidas de la crítica inmediata y por lo tanto pueden desarrollarse. Este método es mucho más productivo que el método usual de razonamiento crítico.